Quality Safety Edge: leaders in Behavior Based Safety and other Behavioral Management strategies

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Mejorando su Seguridad con un Enfoque Conductual (publicado originalmente en HydroCarbon Processing)

Configuraciones comunes de los procesos de seguridad conductual (Tabla 8)

Terry E. McSween

 


Estudios Empíricos


Basados en la administración


Basados en Staff


Basados en los Empleados

Observadores

Independientes (a menudo de una organización externa)

Administradores y/o Supervisores

Personal de Staff
(generalmente, el staff de seguridad; pero también el personal de mantenimiento puede observar condiciones)

Empleados

Frecuencia

Semanal

Semanal

Semanal o Mensual

Diaria
(a menudo, se pedirá a cada empleado que haga una observación a la semana o al mes)

Retroalimentación

Resúmenes de datos al administrador

Se revisan los datos en reuniones de seguridad

Retroalimentación conductual durante las observaciones

Se revisan los datos en reuniones de seguridad

Resúmenes de datos al administrador

Se revisan los datos en reuniones de seguridad

Puede dar retroalimentación conductual durante las observaciones

Resúmenes de datos al administrador

Se revisan los datos en reuniones de seguridad

¿Se anuncian la Observaciones?

No

No

No

Algunos programas

Rol de los Directivos

Aprobar el plan

Aprobar plan de observaciones

Participar en reuniones de lanzamiento

Revisar completación de las observaciones

Aprobar y participar en programa de premios de seguridad

Aprobar plan de observaciones

Participar en reuniones de lanzamiento

Revisar completación de las observaciones

Aprobar y participar en programa de premios de seguridad

Aprobar plan de observaciones

Participar en reuniones de lanzamiento

Revisar completación de las observaciones

Aprobar y participar en programa de premios de seguridad

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Este artículo fue publicado originalmente en HydroCarbon Processing (Agosto 1993) y se reproduce con permiso.